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　　1）老板个人能力太强ღ★✿✿ღ，员工产生依赖思想ღ★✿✿ღ，导致企业缺乏组织执行力手机现金打鱼ღ★✿✿ღ。没有组织执行力ღ★✿✿ღ，企业很难做大也做强ღ★✿✿ღ；

　　企业只注重员工的物质收入ღ★✿✿ღ，而不是精神回报ღ★✿✿ღ。但工资ღ★✿✿ღ、工作条件手机现金打鱼ღ★✿✿ღ、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势ღ★✿✿ღ，是可复制的凯发k8娱乐官网ღ★✿✿ღ，当别的企业提供更好的条件凯发k8娱乐官网ღ★✿✿ღ，员工就很容易跳槽ღ★✿✿ღ。而工作成就ღ★✿✿ღ、社会认可ღ★✿✿ღ、发展前途等（企业文化ღ★✿✿ღ、机制）才是吸引人才ღ★✿✿ღ、留住人才的持续竞争优势ღ★✿✿ღ。

　　1）部门领导者不同ღ★✿✿ღ，形成的文化也不同ღ★✿✿ღ，各个部门自成一派ღ★✿✿ღ，只遵循自己部门的文化ღ★✿✿ღ，公司没有核心文化ღ★✿✿ღ；

　　企业各个层面没有统一的目标和方向ღ★✿✿ღ，削弱员工动力ღ★✿✿ღ、企业组织执行力凯发k8娱乐官网ღ★✿✿ღ。（管理者和员工没有共同的目标ღ★✿✿ღ，不清楚企业前进的方向ღ★✿✿ღ，不能体会到自己工作的意义和价值凯发k8娱乐官网ღ★✿✿ღ，也没有从事一项事业的使命感ღ★✿✿ღ，因而也无法从工作中得到成就感）精益争霸手机现金打鱼ღ★✿✿ღ，这就必然会导致企业战略错位手机现金打鱼ღ★✿✿ღ、组织和制度混乱ღ★✿✿ღ、企业文化不良等一系列问题ღ★✿✿ღ。企业的内耗就会大大增加凯发k8娱乐官网ღ★✿✿ღ，战斗力就会大大降低ღ★✿✿ღ。